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APARTES DE LA ENTREVISTA A LA DIRECTORA DEL ICBF, MARIA ELVIRA FORERO, PUBLICADA POR EL PERIÓDICO LA TARDE
Lunes 26 de Septiembre, 2011


APARTES DE LA ENTREVISTA A LA DIRECTORA DEL ICBF, MARIA ELVIRA FORERO, PUBLICADA POR EL PERIÓDICO LA TARDE

Forero defendió el convenio con la Red Alma Máter, las subcontrataciones que se vienen haciendo con personal del ICBF y explicó por qué se volvieron a contratar operadores para el manejo del programa del adulto mayor cuando se encontró que habían cometido fallas en el servició.

 

-          Nos gustaría saber cuáles son sus explicaciones, por ejemplo en el tema de3 los contratos en los que están involucrados los hermanos Edmundo y Gabriel del Castillo, de quienes dice la Procuraduría que no se sustentaron sus asesorías…

El documento se refiere a unas recomendaciones de cómo se deben presentar los informes de contratistas con prestación de servicios y recomienda que los contratos tengan varias ofertas. Sobre eso la explicación es que la ley, con una justificación y verificando la idoneidad del profesional, permita hacer la contratación con una sola oferta. Y eso lo señala tanto la Ley 80 de 1993 como la Ley 1150 del 2007 y el manual de contratación con el instituto.

 

-          ¿Eso cobija al contrato que se hizo con Alma Máter (montaje de bases de datos para beneficiarios), donde se encontró que no se incluyeron otros oferentes?

 

Esta contratación se da en razón de que se analizó jurídicamente que tienen dentro de sus estatutos la naturaleza de entidad pública, que es producto de la unión de cinco universidades: Universidad del Quindío, la Tecnológica de Pereira, la Universidad de Caldas y la Universidad Abierta y a Distancia. En ese sentido se ha hecho esta alianza para cumplir la ejecución de proyectos que permiten el desarrollo de los programas del instituto. Por ejemplo, la conformación de las defensorías de familia en las distintas regiones del país, el desarrollo del registro único de beneficiarios, la posibilidad de que vinculemos a especialistas en proyectos con base en las necesidades que se tienen en la ejecución de programas. La información de los supervisores de Alma Máter dice que la institución ha cumplido satisfactoriamente con el desarrollo de la misión que tiene en la ejecución del programa.

 

-          ¿Para cumplir con estos propósitos es cierto que Alma Máter está subcontratando a personas del ICBF?

 

El propósito es la ejecución de los proyectos. Hay una observación general sobre las subcontrataciones, pero lo importante es explicar que pueden ser necesarias y son necesarias. Lo que se hace en esta alianza con Alma Máter, que se ha considerado legal por parte de los abogados y la oficina jurídica que han revisado el proceso, es generar un apalancamiento al Instituto para que pueda cumplir con su misión. Hoy tenemos 11 .600.000 beneficiarios, llegamos a más de 130 mil puntos de atención en todo el país con los distintos programas. Tenemos 70 mil hogares comunitarios, 45 mil puntos de alimentación escolar, 2.200 puntos con comedores para el adulto mayor y 16 mil puntos de entrega y de atención de los desayunos con amor. Eso implica que no solo necesitemos un profesional, sino que debemos ser capaces de llegar a distintos puntos del país a levantar la información y definir nuestros beneficiarios  con nombre propio. Esa labor se hace a través del convenio con Alma Máter.

 

-          ¿Justifica la subcontratación?

 

La razón de identificar a personas que estaban cerca a la dirección general es por la experticia, el conocimiento y porque son personas de confianza para la administración, porque se han formado en el desarrollo de la labor. Esos son los casos que se analizaron con el de la doctora Luz Amparo Guerra, que ya cumple cinco años en el Instituto, donde su labor ha sido de permanente compromiso, con un desarrollo de actividades importante y con conocimiento para presentar la asesoría que viene haciendo a la dirección general y de comunicaciones del instituto.



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